为进一步强化项目经理责任意识，夯实项目经理管理责任，绿建集团于9月29日---30日分别组织召开自营项目经理和联营项目经理生产例会。集团生产部管理、安全管理部、技术质量部、成本合约部、各直属公司生产条线及各项目经理线上、线下共计70余人参加本次会议。

会上，各条线部室将目前项目出现的典型问题进行了通报，给出了相应的整改措施，对接下来的管理动作提出了具体要求。会上强调项目管理以“抓经营，控风险”为核心目标，项目经理作为项目管理的第一道防火墙，提高管理的红线意识，坚守底线，切实提升自身的使命感和责任感；同时对四季度项目应收账款、产值达成、项目管理标准化、信用中国系统、二次经营、项目风险预警等作出明确要求。会上对项目经理强调了要以公司利益为首要职责，并对项目经理的经营责任落实和处罚内容作了宣贯。

生产总监*锋强调，自营项目管理要为集团各项目起到表率作用，同时也要在集团品牌建设、人才培养、项目创优获奖等方面作出模范作用，自营项目经理要以身作则，一切围绕项目经营为核心，确保项目利润的达成。联营项目经理要端正思想，对项目存在问题要能及时发现，及时预警，必须要有风险防范意识，对项目上存在损害公司利益的事情要坚决制止并如实上报，把好公司对项目管理的第一关。他要求各项目经理继续认真履行管理职责，完成四季度各项管理要求，为项目年底顺利收官做好应有贡献。